一个计算机专业的大学生，顶着黑暗之心这么个中二的名字，开创了某国网文产业的先河，先后获得了大公司S和大公司T的重用，经过多次内外斗争，最后带领公司在港交所上市，身家突破30亿，被誉为网文之父。
这是阅文CEO吴文辉的故事，像一部异想天开的互联网小说，里面有不断变换的身份和一个个开挂似的情节。
北大毕业的码农，创立玄幻文学协会 吴文辉的演讲和采访有个惯用开头，我是做技术出身的。
从专业和职业历程看也确实这样。
（吴文辉） 2000年，吴文辉从北京大学计算机系毕业，一心想做一个小富即安的技术员。
虽然要认真工作，但本就喜好阅读的他天天还要花上3、四个小时泡在书堆里，逛着平台BBS，和各类志同道合的朋友一块享受做书虫的乐趣。
2001年11月，因为一时兴起，吴文辉和他的书友们开设了一个叫玄幻文学协会的网络平台，即起点中文网的原身。
刚开始6个开创者都有着中二的网名，其中吴文辉叫黑暗之心、商学松叫藏剑江南、林庭锋叫宝剑锋、侯庆辰叫意者、罗立叫黑暗左手、郑红波叫5号蚂蚁，这6兄弟分别居住在哈尔滨、北京、广州等5个城市，各自都有正式工作，管理平台纯属业余喜好。
（起点6兄弟） 可能是看了过多的武侠小说，理工科出身的吴文辉和他的书友们有着一股江湖气，玄幻文学协会就像一个江湖里的小门派，在当时的互联网文学圈子里以团结为人所知。
相比纯粹的商业公司，这个业余团体的成员关系十分感性，他们以热爱玄幻文学为纽带，相互追随，为了门派的进步，自愿出钱出力，刀山火海在所不惜。
（玄幻文学协会页面） 在光大门派的过程里，吴文辉计算机专业背景也派上了作用与功效，在文学网站制作早期，吴文辉这个开创者是团队的主力技术员。
那时团队的六个人中有三个人都写过书，分别管商务合作、市场营销、内容策划，没写作经验的吴文辉就负责编程、技术维护一类的码农工作。
因为各自己处异地，门派6兄弟的办公的方法也散发着互联网年代的浪漫气息：编辑与作者、顾客、协同员工乃至他们彼此之间的交流全是在网上进行，完全电子化办公。
虽然创业初期的六人像模像样地做了些商业策划，不过毕竟不以盈利为第一追求，在创业的头两年，公司盈利薄弱，所谓的创业幸福感，主如果来自于这6人干了自己想干的事。
找死的起点中文网开创者，以付费阅读开启网文商业化年代 伴随平台知名度的提高，吴文辉和其他五名开创者开始在2002年合计光大门派的计划，他们以玄幻文学协会为基础，准备成立了一个文学性质的网站，起点中文网。
并在2002年6月正式推出第一版网站，开始试运行。
刚开始的起点中文网是一个由互联网读者和作者结合起来的文学平台，主营业务以网文内容的搜集、连载和初期的社区运营等为主，商业化考虑较少。
在之后的一年里，网络经济市场动荡，大型网站提供的免费空间愈加少，像起点如此欠缺商业化考虑的文学网站开始体验到了直接的存活重压。
于是，吴文辉在业界公开提出了一套以VIP阅读收费为核心的商业化设想。
在那个常见觉得网文就应该免费，且多个大型文学网站坚持不收费的年代，这套理论遭到了各界的质疑。
一方面，部分传统文学工作者觉得文学是艺术，是公共财产，网文阅读收费有辱斯文；其次，因违反网络基础服务免费、通过增值服务赚钱的惯例，吴文辉的设想被部分网上创业者评价为找死。
（2002年的起点中文网） 在回忆起这段历程时，吴文辉坦言，当时胜算不大，但自己是收费的坚定支持者，由于他的信念来源非常直观，这种直观，就源于我们的工科思维。
技术出身的吴文辉了解地看到网络企业假如不盈利只能不停地消耗下去，而起点不是有长期风投的企业，只靠兴趣是不可以存活的。
想要存活，就需要获利，假如说不收费是等死，收费是找死，那还不如主动一点。
2003年十月，起点正式推出第一批VIP电子出版作品，启动VIP会员计划。
将会员费以3∶7分成，用30%的收入保持网站存活，同时让原创作者获利，以物质勉励保障作品的数目及水平。
实行收费的第一个月，起点中文网总共只有23部VIP作品，但因为使用全额支付的规范，第一个月就有作者的稿费超越千元。
同年北京的平均薪资水平在2000元左右，平均房价为4000元每平方米。
现在看来，吴文辉所提出VIP付费阅读模式，为互联网文学行业提供了一套完整的电子出版支付和内容管理软件，打通了互联网文学的商业逻辑，让网文平台和作家同时获利，开创了网文的商业化年代。
2004年，收费规范实行一年后，找死未遂的起点中文网已经拥有注册会员100万人，作者团队达2万人，月均盈利额超越10万元。
起点中文网也在世界ALEXA排名上成为了第100名，是国内第一家挤身于世界百强的原创文学门户网站。
虽然公司开始看重盈利，但当时的吴文辉的思路还是感性的，对于那套VIP收费规范，他的感觉是，就像自己养一个孩子，爸爸妈妈考虑的角度，就是期望他得到更好的教育和环境，而不是自己的利益。
网文圈红人，拒绝风投加入陈天桥麾下 有人说互联网文学是一个被风险投资错过的行业，一是由于当时的商业模式不明朗，二是多数做网文的人野心不大，还有，就是互联网文学的长线价值在当时被一些有策略目的的大公司看好，风投虽然给了自由和空间，但抵不过当时TOM和盛大提出的将来和稳定。
（2002年的起点中文网） （陈天桥） 2004年中旬，开始盈利的起点飞速累积着流量和名望，前一年还在口诛笔伐之下挣扎的吴文辉摇身一变，成了同行的榜样，和资本市场眼里的红人。
VIP收费规范实行数月后，不少风险投资商和TOM、盛大等成熟的网络企业开始与起点接洽。
但在吴文辉眼里，起点从创立到今天的目的一直都不是套现赚钱，而是站在更高更大的平台上，辐射更多的人。
其次，因为2004年的飞速发展，初创团队天天需要处置两三千万人次的流量和一两百人的作者队伍，资金、资源、运营经验和平台，已经成了新的刚需。
于是，起点拒绝了风投，在TOM和盛大之间，吴文辉选择了那个要一统天下的陈天桥，和当时正在飞速扩张的盛大，从之后的结果来看，这次选择无疑是正确并幸运的。
2004年十月，起点中文网被盛大回收，成为盛大全资子公司。
在之后的两年里，陈天桥实践这他的诺言，在2005年向起点追加1000万元投资，2006年追加1亿元投资，并在人力、销售途径、社会资源等多个方面给予支持。
2006年，起点中文网的会员达到600多万，作者超越6万人，单月稿酬发放突破100万元，全年盈利近3000万元。
起点中文网，成了名噪一时的网文行业领头羊，吴文辉被套上了网文皇帝的称号。
起点中文网CEO，从《鬼吹灯》发现衍生价值 2006年，天下霸唱的《鬼吹灯》飞速蹿红，在点击量、社区活跃度和用户消费等多个方面获得了现象级的成绩。
与此前的热点小说不同，这部盗墓题材小说除去正版阅读、销售收入以外，还在版权衍生品等方面获得了成绩。
除去各语种的版权销售，小说的漫画、影视改编、游戏改编、音频改编等一系列衍生商品的销售量超出了吴文辉的预想。
他开始意识到，一个版权的价值可能不至于小说阅读和出版本身，只须粉体量和水平到达了一定量，其所衍生的商业链是极其复杂和冗长的。
（鬼吹灯） 据起点中文网开创者罗立回忆，虽然起点在《鬼吹灯》的热门表现中发现了小说在文字阅读以外的价值，但当时却没产生IP的定义和长线开发的设想。
自《鬼吹灯》之后，起点中文网和盛大开始在在线阅读以外，探索小说的衍生价值，包含游戏、影视、漫画等衍生品的开发和销售。
这可能是现在阅文集团商业模式的原始形态之一。
经过多番探索，2006年十月27日，盛大宣布起点日最高浏览量已突破1亿人次。
将以起点为基础，回收红袖添香网、晋江原创网和榕树下等文学网站，扩充文学业务板块。
此后，盛大文学在2008年成立，开始了互联网文学冲击IPO的旅程。
但这段征途却不像吴文辉首次找死那样顺利了。
盛大文学总裁，在IPO和博弈中离场 2008年7月，陈天桥宣布成立盛大文学公司，由侯小强出任CEO，吴文辉出任总裁。
就职期间，吴文辉在起点原有些互联网文学作家塑造计划和互联网文学版权多样化计划的基础上，提出了互联网文学版权直营+分销的途径合作体系，使盛大文学的业务组合愈加严密和科学，此后两年，起点中文网作品在各大主要途径销售中均维持领先。
（盛大文学） 在短暂的辉煌之后，困难又一次来了。
从2009年开始，部分知名作家开始对盛大文学和起点中文网的商业模式提出质疑，百度文库的兴起开始影响到作者和平台的收益，此后诸如内容涉黄等事件的发生，都使盛大文学和吴文辉的IPO计划很难展开。
在情况频发的筹备阶段之后，盛大文学在2011年5月，开始进行首次上市申请，后因中概股丑闻频发、美国市场大环处境冷等缘由而被迫中止。
据有关人士传言，在这次失败之后，吴文辉所掌控的资源和心态都发生了变化。
一方面，起点中文网已经占据盛大文学50%以上的市场份额和70%以上盈利贡献，而在盛大文学体系中的吴文辉和起点主要成员所占有些权利和贡献已经不成比率。
其次，同年侯小强通过云中书城策略获得起点无线运营权、影视剧衍生运营权和第三方合作运营权使吴文辉心生芥蒂。
起点中文网，或者说吴文辉，已经不再甘心只做为陈天桥打天下的兵勇。
于是，2012年中旬，吴文辉向盛大董事长陈天桥提出了起点MBO(管理者回收)计划，计划独立运营，并以此拿回起点中文网的控制权，被陈天桥拒绝。
此后，以吴文辉为首的起点创始团队实行了第二计划，在持续与陈天桥谈判的同时，以集体离职来逼宫。
2013年3月6日上午，商学松带领起点核心团队20多人集体向盛大文学提交了辞呈，计划以核心团队为筹码与陈天桥博弈，取得MBO的胜利。
但结局不尽人意，2013年3月底，吴文辉辞去盛大文学总裁、起点中文网董事长职务。
而盛大文学官方抢先发布公邮，宣布同意辞呈，并提示期望辞职职员遵守职业道德和竞业协议。
因为起点的出走，盛大文学的第二次IPO被迫叫停，吴文辉和陈天桥的文学上市梦都没做成。
盛大文学开始走入颓势，吴文辉则与腾讯达成了合作。
腾讯文学CEO，获得平台支持和独立运营的双重需要 2014年4月，已经成长为中国网络巨头的腾讯在UP2014年度发布会上正式对外宣布，腾讯文学将以子企业的形式展开独立运营，由吴文辉担任首席实行官，全权负责腾讯文学的管理和运营工作。
（腾讯文学） 成为腾讯文学CEO的吴文辉获得了平台支持和独立运营的双重需要，并开始以其在网文圈的名望和个人关系收买知名作者。
童年6月起，包含猫腻等原起点中文网白金作家携带各自的作品和粉转会到了腾讯文学，吴文辉的大旗又立起来了。
同时，盛大宣布转型为网络革新的投资控股公司，并在其瘦身期中大肆抛售股份，精简业务，其中文学业务的合作方即是腾讯。
2015年3月，盛大文学宣布以50亿元人民币的价格供应给腾讯，将腾讯文学和盛大文学合并，更名为阅文集团，由那个做过盛大文学总裁，和腾讯文学CEO的吴文辉担任CEO。
（阅文集团） 此后，吴文辉再一次做上了他所善于和热爱的事，自2015年3月起，阅文集团开始将旗下创世中文网、起点中文网等互联网原创与阅读品牌，腾讯文学图书频道、榕树下等图书出版及数字发行品牌，由天方听书、懒人听书等构成的音频听书品牌，与承载内容和服务的领先移动APPQQ阅读进行整理，推出全民阅读目的。
在内容上投入上亿资金，增加互联网文学以外的作品，搭建正版内容基地。
在平台方面推进商品全移动化塑造全途径阅读平台。
此后又在2015年6月公布了IP合作的具体形式、标准，将以IP为核心，主打泛娱乐内容市场的策略公之于众，先后尝试了IP定制、孵化、影游联动、书游联动等模式和业务。
到2016年12月31日，阅文集团已有530名签约作家，文学作品储备达840万部，平台用户数达1.75亿人。
这条网文大鳄终于做好了上市的筹备。
阅文集团CEO，赴港独立上市终成网文大亨 2017年7月，阅文集团正式向香港证券交易平台提交招股书，计划发售15%股份并于港股主板独立上市。
现在，阅文已经通过上市聆讯，据聆讯后资料集显示，阅文集团2017上半年净收益2.13亿元，比去年全年净收益还要高出600%；营收同比去年上年边增长93%，达到19.24亿元。
截至11月8日上午，阅文集团正式在港交所上市，股价从开盘90港元每股一路暴涨到107港元每股，公司市值突破974亿港元，约合人民币830亿元。
招股书显示，吴文辉通过Grand Profits Worldwide持有阅文3.71%股权，根据预估的市值来计算，阅文上市之后，吴文辉这个喜好阅读的技术员的身价将超越30亿元，而他的故事还没完，最后的结局或许会比大部分网文还要精彩一些。
