1927年是我党创建人民军队的开始，这一年的三湾改编铸就了我军历经艰难困苦而不溃散的钢铁军魂。
三湾改编也是毛泽东军事生涯浓墨重彩的一笔，通过三湾改编毛泽东渐渐从一个业务能手变成组织领袖。
阿里巴巴、华为等不少企业组织构建的思想都透着三湾改编的影子，从中大家可以得到不少启示。
11927年9月9日，毛泽东在湘赣边界修水等地领导了著名的秋收起义。
秋收起义的目的是攻占长沙，但当时敌强我弱的态势很明显，再加上起义军某些指挥员指挥失当，士兵缺少斗争经验，新收编的一部分部队临阵叛变，致使军队紧急受挫，秋收起义宣告失败。
毛泽东当即决定舍弃攻打长沙的计划，指挥军队向江西西部撤离，以保留宝贵的革命力量。
在撤退途中，起义军屡屡遭到偷袭，损失极其严重。
起义以来的20天时间里，部队人数从5000多人锐减到不足1000人和48匹战马。
更为紧急的是部队思想混乱，士气极其低落，士兵逃亡的现象时有发生，原来的军阀习气凸显，带来非常大的害处。
谈到军阀习气，这与当时这支队伍的构成有非常大的关系。
南昌起义和秋收起义是我党开始创建我们的军队进行武装反抗的开始。
当时的中国工农红军构成十分复杂，既包含农民武装、工人武装、原来的国民革命军，还包含一些军阀武装。
这类队伍杂糅在一块出现上面的现象就司空见惯了。
看到当时的状况，毛泽东清醒地意识到如此一支队伍是不可能带领中国革命走向胜利的，于是下决心整编。
1927年9月29日部队来到了一个群山萦绕、没地方反动武装的江西永新县三湾村。
在这个小小的山村里，毛泽东对部门进行了影响深远的三湾改编，对军队领导从业务指挥(打仗)过渡到了组织设计。
具体而言，三湾改编有三项重大的决定：1、整编部队，压缩编制，把原来的工农革命军第一军第一师缩编为一个团，全团缩编为七个连，五百多支枪。
这在当时是很紧迫的，由于人变少了，架子太大就不利于指挥;2、在连队里打造士兵委员会的民主规范，实行官兵平等，经济公平，破除旧军队的那种雇佣关系;并初步酝酿出三大纪律、六项注意，开始建议统一的部队文化;3、党支部打造在连上，打造党的各级组织和党代表规范，班排里打造有党小组，班有党员;连以上设党代表，营、团打造党委，全军由党的前委领导，从而确立了党指挥枪的原则。
以前的党支部是建设在团上的，非常难保证对部队的掌控，南昌起义和秋收起义的失败非常大程度上来自于此。
这个规范在当时看着是最没用的，因此争论最激烈，遇见的阻力也最大。
在不少人看来部队都快撑不下去了，去讨论党支部的建设有多大意义呢?不过今天看来，这个规范却是影响最为深远的一项规范，它奠定了我军政治工作的基础，是我军历经艰难困苦而不溃散的根本保障。
三湾改编并没解决我军的所有问题，但开启了我军通过组织设计走向辉煌的篇章。
2支部建在连上是三湾改编留给大家的最大启示，阿里巴巴神秘的政委体系正是脱胎于这一规范。
政委体系是马云从组织顶层设计角度去领导阿里巴巴的重点举措，也是今天阿里巴巴虽然坐拥5万人依旧是铁板一块的要紧保障。
2003～2006年，阿里巴巴获得了突破性的进步，不只作为根基的B2B业务增长飞速，获利颇丰，更要紧的是淘宝网在与eBay的C2C之争中全方位胜出，一个电子商务巨人的雏形渐渐成型。
但伴随公司业务的迅速扩张，具备不同教育背景、工作历程，与具备不同信念的人开始愈加多地进入公司。
在这样的情况下，原有粗放式的管理愈加不合适企业的进步，团队的凝聚力开始出现问题。
马云也一直在考虑在公司层级增多、跨地区进步的状况下，怎么样继续保证企业文化和价值观的传承，这对组织进步和人才培养是很重点的。
据阿里职员的公开推荐，2004～2005年热播的两部军事题材的连续剧《历史的天空》和《亮剑》给了马云想法。
在这两部剧中能文能武、又深刻理解我党精神的张京普、赵刚通过努力把一身匪气的姜大牙、李云龙雕琢成了素养非常高的将军。
随后，马云在阿里巴巴正式引入了政委体系。
阿里巴巴的政委体系不向业务线汇报，隶是总部垂直管理。
这一方面保证了政委在业务线的权威，其次也便捷信息的上传下达。
政委内部也是分级的，最基层业务单元的是小政委，与基层业务单元的负责人搭档;再往上是大政委，与上级的业务负责人搭档;最上层是人力资源的负责人，直接汇报给CEO或者马云。
阿里巴巴的政委不只要承担人力资源体系搭建，人资资源开发与增值的工作，还是公司文化的主张者、贯彻者与解释者，是公司与职员交流的桥梁。
阿里巴巴内部的业务单元实行的是双首长负责制，正如大家在《亮剑》中看到的一样，司令和政委职责有不一样的侧重。
司令带兵打仗，负责拟定作战方案，政委从人力资源方面去匹配，从思想的高地上去激励士气;司令营业额导向，关注短期目的，政委重视文化和价值观的传承，关注长期目的。
在业内，阿里巴巴的企业文化和价值观传承有口皆碑。
在我所接触的阿里职员中，无论是否在职，对企业的认可度和美誉度都非常高，很核心是什么原因就在这里。
3今天，任正非已经被封神了，华为也成为了拥有近20万职员的巨型企业。
但成为神的过程中也有纠结、彷徨与迷茫，最后不是通过任正非的愈加勤奋、愈加艰苦奋斗让华为完成了蜕变，而是那个赫赫有名的《华为基本法》和人力资源评价体系发挥了更为重点有哪些用途。
任正非43岁开始创业，怀着的是不成功，便一事无成的决心。
在最强的目的导向和超乎一般勤奋的坚持下，华为渐渐从一家默默无闻的小公司成为业内的翘楚。
但到了1995年，看着规模渐渐变大的公司和愈加多不认识的职员，任正非的内心是恐慌的，怎么样能不断加大团队的凝聚力，怎么样让艰苦奋斗的价值观得到传承在当时看来都是难点。
刚开始，任正非觉得干部是重点原因，假如能带出一支能打硬仗、价值观过硬的干部队伍来，事业就能扎下根去。
在外面，任正非维持着异乎一般的低调，他把时间都花在了盯紧我们的干部队伍上。
他吩咐他们做事情，教他们如何做，检查他们做的怎么样，可谓是言传身教。
如此的管理模式又将公司向前带了几年，企业的规模更大了，职员更多了。
即使任正非不舍昼夜，依旧感到心有余而力不足，很难每件事周全。
这个时候任正非开始更多地考虑组织顶层设计的事情，有没可能设计一套规范和规则让组织可以像自然界一样有序运转，新陈代谢。
任正非请人大的几个教授帮助华为做了两件比较大的事情，一个是《华为基本法》，一个是华为的人力资源评价体系。
《华为基本法》是依据任正非对企业营运管理的理念，对华为价值观的一次系统总结，让职员的行为准则有据可依，对推进企业文化的建设起了非常大有哪些用途。
《华为基本法》的出现是华为进步历史上一次具备里程碑意义的事件，让公司完成了蜕变。
人力资源评价体系的打造为公司人才评价打造了科学化的体系，企业的正常运转再也不单纯依靠于任正非对干部队伍的死盯。
华为还成立了司级人力资源管理委员会，这个委员会一直从集团总部层层渗透到基层，主要任务就是管人。
这也是从三湾改编支部建在连上得到的启示，也像阿里巴巴的政委体系。
5毛泽东戎马一生，指挥过千军万马，打的胜仗无数，但他老人家一生却极少摸枪;马云毕业于杭州示范大学外语系，却创办了中国最知名网络企业之一的阿里巴巴，旗下的海量业务引领着科技进步的时尚;任正非曾就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学)，毕业后20多年一直在建筑工程单位摸爬滚打，其所创办的华为却成为全球领先的信息与通信解决方法提供商。
无论是毛泽东，还是马云、任正非都称不上是业务方面的能手，但他们都是组织设计的高手。
红军之所以艰苦奋斗而不溃散，三湾改编中以支部建在连上为核心的组织变革是一个要紧是什么原因;阿里巴巴和华为管理几万，甚至几十万职员，依旧可以保证最强的战斗力和对组织价值观、文化的传承，马云、任正非在重点阶段为组织引入的政委体系、《华为基本法》和人力资源评价体系发挥着尤为重要有哪些用途。
领导人组织上的发力，而非沉迷于业务上的日益精进最后达成了我党、阿里巴巴、华为更大层次上的突破。
一个伟大的领袖可以不是一个业务能手，但必须要成为一个组织设计的工程师。
组织的顶层设计决定了组织运行的效率，不从顶层设计着手，头痛医头、脚痛医脚总是会使公司出现日益紧急的全局性问题。
顶层设计决定了组织运行的效率，头痛医头脚痛医脚的问题反而给整个问题打了死结，使公司出现全局性的问题。
著名的管理学者詹姆斯柯林斯说：将来的一批长久成功的大企业将不再是有技术或商品的设计师打造的，而是由社会的设计师打造的。
这类设计师将企业与企业的运作视为他们核心的、完整的创造创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的办法。
所以，管理者要不断达成从业务能手到组织高手的进阶，能从顶层设计上去解决组织的问题才能成为一个卓越的组织领袖。
5一批批创业人士在商海中与风浪搏击，历程一翻大浪淘沙，有些成功上岸，有些则消失在茫茫的大海中。
企业的成长犹如游戏中的打怪升级一般，需要不断地从一个阶段进入另一个阶段，有时候是不进则退。
有不少企业刚开始走得非常顺，到了肯定阶段就非常难再有大的突破，在原地打转，一圈又一圈。
这其中是什么原因不少，作为企业灵魂的开创者没伴随企业的进步跳出业务管理的窠臼，从更大的层面去为企业做顶层设计可能是非常重要的一个。
开创者带领公司完成了从0到1的突破，他们中的大多数都是业务能手，精通公司经营的很多方面。
但伴随公司规模愈加大，开创者的业务能力愈加无关紧要，其更进一步的成功源于区别了解到底什么才是非常重要的工作，从而达成认知能力的升级。
开创者进阶的核心要义在于怎么样从一个业务高手蜕变成为一个组织高手。
无论是毛泽东，还是马云、任正非在组织成长的肯定阶段都遇见了不一样的问题，他们的解决方法都不是让自己更勤奋地精通业务，而是从顶层设计上开始发力，这达成了组织的不断突破，格局也愈加大。
从业务能手到组织高手是能否成为一个卓越组织领袖的分界线。
更多卓越的领袖会由于对后者的精通而走向成功，而在组织进步到肯定阶段，过度痴迷于前者有时候都被证明是一种灾难。
由于一个人可以走得非常快，但有效组织一群人才能走得更远。
